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商品訊息描述

來自丹麥的設計品牌,自1999年成立迄今

PO:名字和精神是源自一位後現代思想家 Edward De Bono的PO概念。這是一種另類的思想方法,目的是幫助人類以較新穎和富有創意的思想去解決問題,以幫助人們衝破難關,喚發其想像力,也使人自覺驚訝。

PO:的設計師跳出了傳統的限制發揮其創意。在PO:系列中,我們的設計師始終追求創造外型和功能突破常規的家品,並致力於製作和改良產品以達功能性和觀賞性平衡。從每件設計可見,產品往往隱藏著一連串的可造性。

網路購物基於PO和它代表創新的概念發展出集創意、藝術及功能於一身的新產品,相信可能性是無窮無盡的。

PO:水杯塔

可別被這個水杯塔給唬弄了!

只要把最上緣的杯子拿開,就會發現真面目了

正解- 水瓶啦

品牌 : PO:

品名:水杯塔

色款:透明

材質:耐溫玻璃

容量:水瓶500ml水杯200ml

尺寸:水瓶直徑8.3cm、高14.8cm/水杯直徑8.3cm、高8.3cm

重量:0.47kg

品牌註冊國:丹麥

產地 : 中國

注意事項:商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準

商品訊息特點

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文/沃萱

原文出自創新拿鐵

近幾年,世界各國都在瘋創業,根據CB insight調查公司整理,2016年就有32家獨角獸崛起(公司預估值超過10億美元,稱之獨角獸)。然而外表光鮮亮麗的獨角獸,普遍因為面臨預估值大於實際價值的問題,可能說倒就倒。反觀MailChimp,一家發送電子郵件的公司,成立16年,規模及收入皆穩定成長。MailChimp與矽谷出身的獨角獸們有何不同?

本文三大重點探討MailChimp的成功:1. 不再向外伸手要錢,企業應戒掉燒錢壞習慣。2. 擴大規模並非首要任務,服務客戶才是。3. 掌握獲利方法是經營的不二法門。

想要一次寄信給大量顧客,並從中獲得顧客數據嗎?或是覺得設計精美電子報很難嗎?使用MailChimp讓企業的三個願望一次滿足。MailChimp針對各家公司的規模、促銷方案,設計出適合的電子報。MailChimp也追蹤收件者背後的相關數據,包含開信率、內文點擊率、退訂率以及開信者所在地等等,皆有助於企業分析該電子報的成效。

1. 不再向外伸手要錢,企業應戒掉燒錢壞習慣

MailChimp與一般新創公司最不同的地方在於,MailChimp成立16年來,沒有向外界募資過任何一毛錢,公司完全為兩位創辦人Ben Chestnut和Dan Kurzius所有,連剛開始的創業基金都來自兩人上一個工作的資遣費。

靠自己打拼,不向外界伸手是MailChimp創辦人的堅持。MailChimp所有的支出都是來自公司的收入,量入為出的原則讓MailChimp在花錢時變得十分謹慎。此外,因為沒有其他投資人,執行任何決策時也不用受外界左右。



(圖片擷取:asme.org)

知名軟體公司Basecamp創辦人Jason Fried,也是創投基金的資深投資人,對MailChimp的運作模式深表認同。他認為靠募資起家,甚至長期仰賴外界投資的新創公司,會養成花錢如流水的壞習慣,以為錢只要再融資就有了。此壞習慣將使企業受投資金額多寡「綁架」。一旦投資人收手,即會面臨周轉問題,公司可能一夕之間就破產。

今年八月,中國一家市值預估超過十億的汽車電商平台,車風網,宣布倒閉。車風網成立於2013年,大量買進各大廠車型,向消費者保證車輛供應,且採價格補貼的策略吸引顧客。此番經營模式需要投入大量資金,車風網也因此過度依賴融資。去年七月,車風網五億元的融資不順,即是倒閉的最主要原因。

2. 擴大規模並非首要任務,服務客戶才是特價

MailChimp不對外募資的原因除了是創辦人的原則之外,也是因為MailChimp不像許多新創公司一樣急於擴張市場,在創業初期就需要大量資金。Ben Chestnut認為經營一家科技公司,不一定要走矽谷式獨角獸的路徑,而應著重於服務顧客、優化產品,求穩定成長,而非不惜一切代價的追求龐大企業規模。

其實為顧客設計電子報、大量寄信,並非Ben Chestnut和Dan Kurzius最初創業的主要服務。MailChimp前身叫Rocket Science Group,是一家專為企業設計網頁的顧問公司,因顧客諮詢寄信事宜,促成這套服務的誕生。

即使只是Rocket Science Group內部的專案,MailChimp 仍十分注重顧客服務。為了讓顧客能輕鬆操作,他們將操作介面設計得非常簡單、清楚易懂,並針對不同企業的需求,提供各種電子報的範本。種種用心經營,讓MailChimp生意越做越大。到了2007年,電子報的獲利開始超越網頁設計,MailChimp正式獨立出來,成為一家企業,而Rocket Science Group則專心經營網頁設計的生意。

然而大部分的新創公司都不滿於現有規模,為了搶攻市占率,不惜一切成本。但是急於擴張的同時,若忽略產品與服務的缺點,造成虧損,可能會使投資人突然收手,企業跟著倒閉,SpoonRocket就是一個最佳的例子。

(圖片擷取:Pinterest)

SpoonRocket是一家提供外賣訂餐服務的公司,成立於2013年。SpoonRocket初期向投資人保證外送行業具有良好的發展前景,絕對可以獲利,因而獲得1350萬美元的投資,並快速拓展服務地點搶攻市場。

不過,食物外送本就難以獲利,因此SpoonRocket希望藉擴大市場以分攤成本。然而,擴大規模後虧損仍未見好轉,使得投資人認清無法獲利的事實,停止投資。今年3月,周轉不靈的SpoonRocket只好宣布停業。

3. 掌握獲利方法是經營的不二法門

MailChimp不需要向外伸手要錢,最主要的原因是一開始即有明確的獲利方法,並搭配正確的商業模式,使得獲利穩定成長。光是2015年度收益就有2億8千萬美元,2016預估收益更高達4億美元。

十年前,網路已開始普及,用低快速到貨網拍 成本的電子報來行銷對中小型企業而言,是非常經濟實惠的方法,而同樣身為中小企業的MailChimp,看到此龐大商機。為了增加用戶量,MailChimp於2009年採行全新大膽的收費制度:寄件數量小於2000份的公司,不用收費。

免費收費策略看似無法獲利,但其實是開放給潛在付費客戶一個「試用的機會」。憑藉著免費使用以及良好的產品服務,此策略一推出,MailChimp用戶數量馬上增加五倍,其中付費的用戶比例達到13%,獲利相較前一年度增幅650%。MailChimp從此開啟嶄新的營運模式,加速成長。

現今,許多創業家只要想到能解決消費者痛點的好方法,就開始募資成立公司、不斷擴大企業規模,對獲利程度過度樂觀。等到連連虧損投資人開始懷疑獲利能力後,才正視此問題,但通常已無濟於事。

(圖片擷取:instacart)

以低獲利的貨品配送公司Instacart來看團購,Instacart成立於2012年,主打超快速配送貨物,以配送費用為主要獲利來源。但在去年,Instacart為了擴大市場,爭取超級市場的生意而採行低價策略,收入卻因此減少導致虧損,甚至付不出員工的薪資。

如今,MailChimp的員工人數約550人,使用MailChimp電子報的客戶已高達1200萬家,包含經濟學人、TED等知名公司,今年預估收入高達4億美元。從MailChimp的成長過程,可清楚得知一個簡單的道理:先別急著擴大市場,創業應確保獲利方法。

確定獲利方法後,企業便能安心規劃公司未來發展。若真的需要募資,也有依據說服投資人;若是沒有辦法獲利,即便效仿全球最大的獨角獸Uber,靠著募資就擴大規模,企業終將難以維持,也無法成為下一個出頭的獨角獸。

參考資料:

1.MailChimp and the Un-Silicon Valley Way to Make It as a Start-Up

2.With freemium, MailChimp thrives where many others fail

3.The Uber Model, It Turns Out, Doesn’t Translate

4.Tech Startups Come Up With Some Creative Definitions for ‘Profitable’

5.MailChimp: Send better email. Sell more stuff.

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HBL女子組4日外卡賽事最後一場比賽,由苗栗高商和安樂高中爭奪最後一張晉級門票,苗商三箭頭徐詩涵、廖怡婷、楊詠婷此役火力全開,幫助球隊以82比63贏球,搶下8強最後一席席次。

前役拿下22分高分的杜亭萱開賽狀況依舊良好,中距離跳投連連得手,中鋒曾凱羚也展現出預賽得分王的氣勢,兩人幾乎包辦安樂上半場所有得分。至於苗商則是由徐詩涵、廖怡婷、楊詠婷三箭頭聯手搶分,楊詠婷在槍響前禁區跳投得手,幫助苗商半場以39比35領先。

下半場比賽苗商開始全場壓迫防守,並前仆後繼地爭搶進攻籃板,如此積極搶攻下苗商開始拉開比分。至於安樂雖然曾、杜雙人組依舊犀利,但苗商滿場飛奔的快打旋風讓安樂是防不勝防、比賽就此定調。

總計徐詩涵全場拿下22分7籃板6助攻、廖怡婷14分7助攻7抄截、楊詠婷18分6籃板3阻攻,三人表現都相當優異。

苗商教練李婉萍表示幸虧預賽搶到分組第4順位,否則若一日兩戰此亦未必會打得如此順手。李婉萍同時也表示今年球隊新血戰力補足得還不錯,達成8強目標後壓力減少,球員的表現可望更加提升。

至於落敗的安樂,曾凱羚22分13籃板、杜亭萱27分16籃板可說是非常出色,教練吳長亨表示其他球員都未打出應有水準,只能說表現不如對手,球員沒有把握住機會,輸得並不冤枉。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者王揚宇台北7日電)台北地方法院今天開庭審理一銀盜領案,被告安德魯希望法官能讓他與家人通信聯絡,另2名被告則是希望交保;法官說,待合議庭裁定。

這起案件發生在今年7月10日晚間,有民眾目擊第一銀行台北市古亭分行的提款機不斷吐鈔,且有2名竊賊疑似心虛逃逸。

台北地檢署調查,本案共有22名嫌犯,但僅主嫌安德魯(Peregudovs Andrejs)、車手米海爾(ColibabaMihail)及潘可夫(Niklae Penkov)3人相繼在宜蘭、台北市區飯店落網,其餘19人在案發後已搭機潛逃出境,已發布通緝。

由於安德魯等3人的羈押期限將屆,北院今開庭審理延長羈押相關事項。

安德魯說,很想跟家人見面,但他們不可能飛來台灣,希望法官至少讓他可以寫信與家人聯絡。

米海爾則向法官表達希望能交保、解除禁見的想法。法官李子寧問米海爾可以提出多少交保金?交保後要住哪裡?

米海爾好用表示,依照目前的狀況,可以提出新台幣20萬元的交保金,若法官准他交保,剛開始會住旅館,之後再找長期的公寓住。

潘可夫部分,潘的辯護律師主張警方搜索違法、拘提程序違法等,也爭執筆錄的證據能力,特別是通譯應具結而未具結等;蒞庭檢察官則說,中華民國司法實務上沒有要求警詢時,通譯要進行具結的案例存在。

此外,潘可夫也向法官表示,希望能交保等,因為馬上就要過新年了,他想跟家人聯絡。1051207

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嘿嘿~~真是太開心了,獎金拿到手後當然要好好的補償

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◆ 品牌

FOSSIL ( 美國 )

◆ 錶殼

不鏽鋼

◆ 尺寸

直徑5.0cm / 厚1.2cm

◆ 錶帶

不鏽鋼

◆ 鏡面

強化礦石玻璃鏡面( 耐刮傷 )

功能

■設計師獨特風格,當代設計品味

■FOSSIL 在台灣由『香港商富思』為其唯一正式代理商,我們的FOSSIL 錶款全是由代理商正式授權經銷,只賣公司貨喔!絕非市面上及其他網路上以極低折扣之價格販售的"水貨(平行輸入)",由於水貨(平行輸入)商品無法提供完整的保固,使消費者權益受損。 ★請注意★真正的公司貨一定會附上「FOSSIL國際原廠保證書」。保證書上蓋有香港商富思專屬授權代理店章,才是真正的公司貨哦!

◆ 機芯

原廠石英居家用品機芯

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50M / 5ATM

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產品規格描述若有誤差,請以原廠資料為準

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(中央社記者張茗喧台北24日電)未來愛滋感染者可望互捐器官,器捐中心董事長李伯璋今天表示,只要捐贈雙方體內病毒量夠低,就可互捐器官,未來若真上路,目前等待捐贈的3名愛滋感染者可望優先受惠。

根據現行法規,凡是感染愛滋病毒者,都不能進行器官捐贈,行政院院會今天通過「人類免疫缺乏病毒傳染防治及感染者權益保障條例」修正草案,放寬愛滋感染者可相互捐贈器官,此案將送立法院審議。

器官捐贈移植登錄中心董事長李伯璋今天表示,以往愛滋在台灣常被以有色眼光看待,不但愛滋器官一律不可用,就連愛滋感染者也不能接受器官移植,但隨醫療進步,愛滋病已可透過藥物控制,成為像是C肝一樣的慢性病。

李伯璋說,5年前愛滋器捐案爆發後,當時各界認為愛滋感染者既然不能捐血,也不能捐器官,理論上患者也不能使用這些器官;不過,既然C肝患者可捐給同是C肝患者,B肝患者也可捐給B肝或有B肝抗體者,愛滋感染者只要有良好控制,自然也能捐給其他愛滋感染者。

李伯璋指出,未來愛滋患者腦死時,院方可先向疾管署確認是否為通報的愛滋感染者,捐贈當下如果體內病毒量低於50 copies/ml,等於幾乎測不到病毒,代表患者有好好控制,就可以進行捐贈,沒有器捐種類、數量限制。

受贈的愛滋感染者也須符合2條件,李伯璋說,包括連續6個月病毒量低於50 copies/ml,且免疫細胞CD4大於200,代表具一定免疫力,才可接受移植,「希望給愛滋感染者多一個機會」。

李伯璋表示,根據目前了解,共有3名愛滋感染者在等待器官捐贈,1名等待心臟移植、2名等待腎臟移植,未來如有願捐贈的愛滋感染者,將可優先接受移植。1051124

二○一六新北市歡樂耶誕城本周日十二月四日在市民廣場將展開「耶誕甜點村」活動,現場有法國的秘密甜點、拿破崙先生、香帥蛋糕、凡內莎烘焙等約七家網路超夯人氣甜點共襄盛舉,今年還有超卡哇一的桑塔熊造型包子限量開賣,最受小朋友歡迎的「妖怪手錶」也將再度舉辦見面會,現場購買電影套票還贈送妖怪歡樂耶誕甜點袋。

新北市觀旅局表示,今年耶誕甜點村邀請曾拿下維也納甜點金牌獎的「法國的秘密甜點」其中莓果起司、諾曼地牛奶蛋糕被網友評選為必吃甜點,擁有月銷二萬條的高回購率、「Aposo艾波索幸福甜點」的無限乳酪蛋糕滿滿的乳酪延伸到側邊的幸福感、平均每月熱賣近一萬條的「拿破崙先生」將拿出招牌拿破崙蛋糕與民眾一起品嚐層層美味,「七見櫻堂」則以手工製作的手工巧克力及布朗尼甜點等,這些吮指甜點美食,都能在耶誕甜點村一次品嚐到,今年還有限量版桑塔熊造型包子,口味有芋頭和紅豆,一個六十元限量二百份。

當天妖怪手錶其中「妖怪手錶閻魔大王與五個故事喵」的主角人物吉胖喵、浮游喵、USA蹦、小石獅、武士喵將帶來精采歌舞表演與大小朋友一同扭腰擺臀,現場還提供一千份耶誕特別版郵封供民眾免費領取,相關訊息請上新北市觀光旅遊網查詢。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中職聯隊在今天晚間對上一勝難求的歐洲聯隊,雖然中聯在一開始靠著對方控球不穩之際先馳得點,但歐聯很快就在3局下靠著安打和保送,打下6分的大局,也底定本場比賽的勝利,終場就是以9:5擊敗對手開胡,取得冬盟的第1勝。

中職聯隊此役一開始.就靠著歐聯先發投手哈貝克2次四壞球保送,站上得點圈。接著楊岱均和陽冠威連續2支一壘安打,幫中華隊率先打下2分領先。

不過歐聯在3局下靠著中聯先發投手羅錦龍下場,且接手的洪心騏不穩之際,靠著5支安打、2個保送,打下6分大局,且至此之後沒有在落後過。

雖然中聯在此之後,又靠著5局上陽冠威的陽春砲追到只剩下3分差,不過打線後繼乏力,被毆聯接網友開箱介紹手的3位後援投手給封鎖,之後就以9:5敗下陣來,吞下第2敗。

此役歐聯依舊保持著他們在冬盟相當理想的打擊火力,今天全場敲出14支安打,先發打線僅第2棒的佐丹尼沒有敲出安打,其中有6人有打點的演出,可說是棒棒開花。

反觀中聯打擊上,過於依賴中心打線,王威晨、楊岱均、陽冠威三人幾乎包辦全隊的所有攻勢,火力過於貧脊,而難以對對手造成大局的殺傷,最後也種下輸球的苦果。

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如需自行洗滌,請手洗,並請注意天然纖維材質怕熱與摩擦

1. 請使用不超過30度的冷水與中性清潔劑(像是中性洗髮精等),用手輕輕拍

揉,不可搓揉,以免造成起毛球。不宜浸泡超過十分鐘,也不宜混洗,以免染色。以清水洗滌兩三次後,可加點醋或柔軟劑。請不要使用漂白劑。

2. 清洗後輕輕地用大毛巾將圍巾多餘水分壓出,並放置於通風處平鋪晾乾。不能用洗衣機烘乾也不能放在陽光下直接曬乾,以避免褪色或彈力降低。

3. 如果圍巾上出現了折痕等惱人的皺褶,可將熨斗調到低溫狀態,並加蓋一條毛巾在圍巾上再燙熨,請注意熨斗請勿直接與天然纖維產品接觸。

一般保存方式,請盡量避免摩擦或是勾到較硬或尖銳的物品,可能會造成起毛球或是勾破等。平常穿戴後,輕拍掉灰塵,摺疊好放在陰涼乾燥且通風的地方即可。

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鉅亨網編譯郭照青

根據 MarketWatch 分析報導,川普贏得美國總統大選,理由非止一端:1. 他恰巧是一位強勢領導人,又碰上要求改變的民眾。2. 希拉蕊深陷電郵門的罩門,始終無法擺脫。3. 她將中西部北半部選票視為囊中物,因而掉以輕心,他則在此地區辛勤耕耘。4. 他的市區白人選民傾巢而出,而她的郊區少數族裔支持者則興趣缺缺。

但川普在傳統屬於民主黨天下的密西根州,賓州與威斯康辛州,贏得了選舉人票,最大原因是獲得了白人勞工階級選民的壓倒性支持,而他們並沒有大學學歷。

出口民調顯示,在不具大學學歷的白人選民中,川普勝過對手的比例,創 1980 年以來最大。67% 無大學學歷的白人選民支持川普,僅有 28% 支持希拉蕊,川普在此一族群中,獲得了 39 個百分點的領先優勢。

學歷越高的選民,越可能支持希拉蕊。在所有擁有大學學歷的選民中,希拉蕊的支持度以 49% 對 45%,領先對手。擁有大學以上學歷的選民中,希拉蕊的支持度更以 58% 對 37% 領先。在全美教育程度最高的 50 個郡中,希拉蕊在 48 個郡的表現,遠優於歐巴馬在 2012 年的表現。

但在大學學歷最低的 50 個郡中,希拉蕊在 47 個郡的表現,則遠遠落後。由於 25 歲以上的美國人僅有三分之一擁有大學學歷,這項數據顯然對她極為不利。

為爭取從火腿隊宣告自由球員的台灣好手陽岱鋼,歐力士隊29日召開高層會議,總教練福良淳一跟西名弘明社長都到場討論後續事宜。

在球團納會開始前一小時,歐力士隊高層齊聚一堂,就是為了要確認陽岱鋼的動向如何?

長村裕之球團本部長也報告目前爭取陽岱鋼戰況,若真的無法搶到他,可能要如何善後。

歐力士隊已經不止一次對外公開喊話,也跟經紀人來回交涉多次,3年以上的合約,就等陽岱鋼點頭,甚至要把跟陽岱鋼交情深厚的前糸井嘉男外野手「7」號球衣給他。

球團幹部說:「這是過去福本豐(日職盜壘王生涯累積1065次盜壘)的背號,曾經有一度想要永久退休此號碼,這對我們球團的外野手來說,是最棒的號碼。」

球團社長西名也說:「像他這樣走守攻三拍子都很棒的球員很少」,就等陽岱鋼在12月中左右決定去向。

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為搶陽岱鋼 歐力士祭出日職盜壘王7號球衣
他們都是左投剋星 包括陽岱鋼
陽岱鋼落淚脫衣送球迷 中田翔不捨
陽岱鋼首度表明 心中已有屬意日職球隊

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陽岱鋼返台記者會(1) (圖)

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中央社

2016年11月11日週五 台北標準時間下午3時09分

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

火腿隊贏得本季日本職棒總冠軍,2日與陣中主力球員談薪,田中賢介加薪5000萬日圓,明年年薪2億日圓(約新台幣5648元)。

田中賢介2000年就已加入火腿隊,2012年球季結束,決定赴美國挑戰大聯盟,2013年效力巨人隊,2014年加入遊騎兵隊,但上大聯盟的機會不多,因此田中賢介2015年回到日職重返火腿隊。

今年田中賢介143場全勤出賽,打擊率2成72、2支全壘打、53打點,22次盜壘,是火腿隊的主力戰將,表現獲火腿隊肯定,因此加薪5000萬日圓,明年年薪2億日圓。

另外,增井浩俊今年季中轉任先發,本季戰績10勝3敗10救援、防禦率2.44,明年是他2年合約的最後一年,年薪維持現狀,仍是2億2000萬日圓(約新台幣6213萬元)。而牛棚兩位主力投手宮西尚生、谷元圭介也都獲得不錯的調薪。

宮西尚生連續9場出賽超過50場,本季出賽58場,戰績2勝1敗2救援39中繼,防禦率1.52,是太平洋聯盟的中繼王,同時也是日職史上第二位中繼成功超過200次的投手,他加薪1000萬日圓,明年年薪2億日圓。

谷元圭介本季也是出賽58場,戰績3勝2敗3救援28中繼,防禦率2.32,他加薪2800萬日圓,明年年薪1億日圓(約新台幣2824萬元)。谷元圭介2008年選秀會被火腿隊選中,當時年薪500萬日圓,經過多年的努力,明年也將擠身億元男。

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